Hoe maak je een leider te zijn, niet veranderen in een teef

Wanneer we een zekere mate van succes te bereiken en uitgegroeid tot niet alleen een deel van het team en haar leider, is het gemakkelijk om te vergeten hoe moeilijk het was om te beginnen, en word een slachtoffer van zijn eigen vooroordelen. Bijvoorbeeld, gaan ervan uit dat het nu niet meer nodig om zoveel werken als de anderen, of dat je beter bent dan mensen om je heen hebt. Laat het ons weten hoe een succesvolle leider effectief te zijn, zonder te draaien in een teef.

evalueren hun motieven

Voor het aangaan van de concurrentie met iemand, doelen en strategische beslissingen nemen, na te denken over wat je motiveert. Het lijkt erop dat de wens om een ​​hogere positie te nemen, voert u de taak beter dan andere collega's, meer geld behoeft geen uitleg, want het is onderdeel van een professionele ontwikkeling.

Maar de motieven van dezelfde doeleinden kan heel anders zijn. Ik vecht voor de functie, omdat je te worden erkend als beter dan andere collega's willen? Arrogantie - niet de beste motief voor carrière groei.

Van plan om een ​​andere werknemer om erkenning te krijgen in de plaats? Zelfvertrouwen wordt niet bereikt door fraude. Wilt u alleen om te zien hoe de anderen zijn verslagen om te winnen? Het is slecht voor je psychologisch comfort, en op wat je denkt over jezelf.

Laat uw motieven verslechteren. Laat je persoonlijke groei, concurrentie met zichzelf, in plaats van het verlangen om anderen te imponeren inspireren. Werk hard, zelfs wanneer niemand ziet - op zulke momenten en geperfectioneerd karakter. Als je motivatie positief is, zal het niet laat je slecht doen in relatie tot andere mensen.

Denk eraan dat succes - niet alleen uw credit

Voor degenen die in een leidinggevende functie, in de regel, hebben een team waarmee ze werken. Als je het te presenteren als een hiërarchie, u, als een leider, zal worden aan de top van de driehoek. Maar soms probeer mentaal de driehoek zijn kop te zetten, om te voelen dat de mensen die in de buurt van je werk, net zo belangrijk voor uw succes als je bent. Deze herinnering zal u helpen een gezonde relatie in het team te creëren. Succesvolle business of andere zaken - teamprestatie. Het maakt niet uit wie er begonnen is, en startte het werk dat de resultaten alleen door gezamenlijke inspanningen. Behandel uw ondergeschikten met hetzelfde respect waarmee het hoofd zou worden toegewezen.

vertoont ootmoed

De voortdurende streven naar prestatie en trots in hun successen - positieve gevoelens die helpen om hun waarde te realiseren en het vertrouwen niet verliezen. Maar vergeet niet dat de mensen genieten van de leiders wiens daden spreken luider dan hun woorden. Dus het werkt en de liefde van de afgoden, bijvoorbeeld, kijk naar Keanu Reeves - aanbidden hem voor wat hij is zeer bescheiden, ondanks hun status en een fatsoenlijke financiële toestand.

Je hebt alle recht om openlijk verheugen in hun overwinningen en er over te praten met anderen. Echter, proberen om meer aandacht te besteden aan de resultaten, die een verdienste van het hele team zijn, niet alleen van jou.

Laten we ontspannen gelegenheid opdracht

Natuurlijk, discipline helpt het team om effectief en productief om hun werk te doen. Maar vergeet niet dat robotica is nog niet volledig en een aantal mensen met je mee. En het volk, zelfs de meest verantwoordelijke en hardwerkende, soms verloren concentratie, rente, en in het algemeen de wens in te spannen. Laat zijn ondergeschikten reden om te ontspannen, opladen en reboot. In een ideale - niet alleen op bedrijfsfeesten, maar ook tijdens de dag. Voeg een kleine humor aan het werk - dit is een positief effect op de sfeer in het team en motiveren collega's. Laat ze zien dat het doen van belangrijke en complexe gevallen kan ook een goed moment zijn.

Vergeet niet dat de kwaliteit van het werk is vaak afhankelijk van de mate van inspanning, in plaats van uren besteed aan het. Tijdige pauzes zal helpen het team niet zelf rijden en succesvol te zijn.

aan te grijpen

Het is zeer belangrijk, dichter bij succes, niet weg van de rest te bewegen. Probeer niet om te zetten in een mens, die komt alleen om snel instructies te verspreiden en verdwijnen. Blijf zo betrokken bij alle processen en onverschillig voor de problemen van andere collega's, evenals in het begin. Dit helpt niet om de controle te verliezen, om hun eigen vaardigheden te verbeteren, niet alleen organisatorisch, en inspireren medewerkers door voorbeeld.